Formation Conjuguer Expertise Technique et Management avec Laclasseditec

En 2025, 78 % des entreprises françaises déclarent rencontrer des difficultés à recruter des profils hybrides, combinant expertise technique solide et compétences managériales performantes, selon une étude France Travail , DARES. Pourtant, ces talents représentent un levier stratégique pour répondre aux enjeux de transformation digitale et d’innovation. Laclasseditec accompagne depuis 15 ans les organisations dans ce défi en proposant des parcours sur mesure, alliant montée en compétences techniques et développement du leadership. Nos formations sont conçues pour être financées via vos dispositifs OPCO, Plan de Développement des Compétences ou FNE-Formation, transformant ainsi vos budgets formation en investissements productifs.

Pourquoi cette double compétence est-elle devenue un impératif stratégique ?

L’évolution des métiers et des attentes des équipes a transformé les règles du jeu managérial. Les managers ne peuvent plus se contenter d’une expertise technique : ils doivent aussi savoir piloter des projets complexes, accompagner le changement et mobiliser leurs collaborateurs dans un environnement incertain. Selon l’INSEE (2025), les entreprises ayant développé cette dualité ont enregistré une augmentation de 22 % de leur productivité et une réduction de 35 % du turnover des talents techniques.

Un marché du travail en tension permanente

L’enjeu n’est pas seulement de recruter, mais de fidéliser et valoriser les talents internes. Un manager qui maîtrise à la fois les enjeux techniques de son équipe et les méthodes de gestion humaine réduit les blocages organisationnels et accélère l’innovation.

À retenir Une étude Opinium (2025) révèle que 4 salariés sur 5 quittent leur emploi en raison d’un manque de soutien managérial. Or, 70 % de ces départs pourraient être évités par une formation adaptée, selon l’ANDRH.

Les limites des formations traditionnelles

Les dispositifs classiques de formation en management se concentrent souvent sur des compétences génériques : communication, gestion des conflits ou organisation du travail. Pourtant, ces modules ignorent deux dimensions essentielles :

• L’expertise métier : Un manager d’équipe IT doit comprendre les enjeux techniques de ses collaborateurs pour adapter sa stratégie de management.
• Les outils digitaux : Sans maîtrise des solutions collaboratives (Slack, Notion, IA générative), le manager peine à piloter une équipe hybride ou à automatiser des processus.

Laclasseditec comble ces lacunes en proposant des parcours où l’expertise technique et le management s’entremêlent. Nos formations intègrent des cas pratiques concrets, des mises en situation et des outils directement applicables. Résultat : des managers opérationnels, capables de décrypter les défis de leurs équipes et d’y répondre avec agilité.

L’impact des nouvelles technologies sur les métiers managériaux

L’intelligence artificielle, la data et les outils collaboratifs transforment les modes de travail. Un manager doit désormais :

• Comprendre les outils IA pour optimiser la prise de décision.
• Maîtriser les données de son équipe pour identifier les besoins en formation.
• Adapter son style de leadership aux attentes des générations Z et Alpha.

Les compétences clés à maîtriser pour allier expertise technique et management

Pour conjuguer efficacement expertise métier et leadership, un manager doit développer cinq piliers de compétences. Ces dimensions sont au cœur de nos programmes chez Laclasseditec, conçus pour s’adapter aux spécificités de chaque secteur et aux besoins de vos équipes.

1. La maîtrise technique métier : bien au-delà de la théorie

Une expertise technique solide ne se limite pas à des connaissances théoriques. Elle implique :

• Une veille sectorielle active : Le manager doit connaître les dernières innovations, les tendances du marché et les outils émergents. Par exemple, dans l’ingénierie, cela peut inclure la compréhension des normes qualité (ISO 9001) ou des méthodes Agile.

• Une capacité à traduire les enjeux techniques pour les non-experts. Cela permet de faciliter la communication avec la direction, les clients ou les autres services de l’entreprise.

• Une implication dans les projets techniques : Participer ponctuellement à des ateliers ou des revues de code (dans le cas d’équipes IT) renforce la crédibilité auprès des équipes.

Cas d’usage chez Laclasseditec :

2. Le leadership transformationnel : motiver et inspirer

Un manager technique ne se contente pas de donner des ordres : il doit inspirer, guider et créer un environnement propice à l’innovation. Le leadership transformationnel repose sur quatre axes :

• Vision claire : Définir une direction compréhensible et engageante pour l’équipe.

• Inspiration : Montrer l’exemple en adoptant soi-même les bonnes pratiques.

• Stimulation intellectuelle : Encourager la créativité et l’amélioration continue.

• Considération individuelle : Adapter son style de management aux personnalités et aux aspirations de chacun.

Une étude de l’INSEAD (2025) montre que les équipes dirigées par un leader transformationnel affichent une productivité supérieure de 28 % et une satisfaction client accrue de 40 %.

3. La gestion des équipes hybrides et distantes

• Maîtriser les outils collaboratifs : Teams, Slack, Miro, Notion, etc.

• Maintenir la cohésion d’équipe via des points réguliers, des ateliers virtuels et des feedbacks constructifs.

• Adapter les processus pour équilibrer autonomie et suivi.

Chez Laclasseditec, nos modules dédiés au management hybride incluent des simulations de situations complexes (conflits, démotivation, gestion des fuseaux horaires) pour préparer les managers aux réalités du terrain.

4. L’analyse de données pour un management data-driven

Les données sont un levier de performance incontournable. Un manager doit savoir :

• Interpréter les indicateurs clés (KPI) de son équipe ou de son service.

• Utiliser les outils de visualisation (Power BI, Tableau, Google Data Studio) pour identifier les tendances.

• Prendre des décisions basées sur des données plutôt que sur l’intuition.

Une enquête McKinsey (2025) révèle que les entreprises utilisant une approche data-driven pour leur management enregistrent une augmentation de 19 % de leur rentabilité.

5. L’intégration des outils d’IA dans le management

L’IA générative et les assistants conversationnels transforment les pratiques managériales. Un manager doit désormais :

• Automatiser les tâches répétitives (rapports, plannings, synthèses) pour se concentrer sur l’essentiel.

• Utiliser les chatbots et outils d’IA pour analyser des informations complexes (CRM, feedback clients, données RH).

• Former ses équipes à l’utilisation responsable de ces outils.

Exemple concret :

Un de nos clients, spécialisé dans la logistique, a équipé ses managers d’un outil d’IA pour prédire les besoins en personnel en fonction des pics d’activité. Résultat : une réduction de 25 % des heures supplémentaires et une amélioration de la satisfaction des équipes.

Comment financer ces formations avec vos OPCO et dispositifs publics ?

La conjugaison de l’expertise technique et du management représente un investissement stratégique, mais les solutions de financement ne manquent pas. Encore faut-il savoir les mobiliser. Laclasseditec vous accompagne dans l’ingénierie financière pour maximiser le retour sur votre budget formation entreprise.

1. Le Plan de Développement des Compétences (PDC) : le socle de votre stratégie

Comment en bénéficier ?

• Proposer des parcours hybrides (technique + management) pour en renforcer l’adéquation.
• Intégrer ces formations dans votre GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
• Choisir des organismes certifiés Qualiopi, comme Laclasseditec, pour garantir la qualité pédagogique.

Exemple d’utilisation :

2. Le FNE-Formation : une bouffée d’oxygène pour les entreprises en mutation

Conditions d’éligibilité :

• Votre entreprise doit être confrontée à un changement structurel (automatisation, nouvelle réglementation, etc.).
• Les formations doivent être liées à ces enjeux.

Cas d’usage chez Laclasseditec :

3. Les OPCO : des partenaires incontournables pour les formations hybrides

Chaque OPCO a ses spécificités, mais tous encouragent les formations combinant expertise métier et compétences transverses. Voici comment en tirer parti :

• Atlas (industries technologiques) : Finance jusqu’à 80 % des formations en management de projet et digital.
• Akto (services) : Met l’accent sur les soft skills et l’IA dans les processus.
• Opcommerce (commerce et distribution) : Soutient les parcours alliant expertise commerciale et leadership.
• Constructys (BTP) : Encourage les formations en lean management et outils digitaux.

Comment maximiser votre enveloppe ?

1. Anticipez vos besoins : Élaborez un plan de formation annuel en lien avec votre GPEC.
2. Privilégiez les parcours certifiants : Les OPCO financent plus facilement les certifications reconnues.
3. Documentez l’impact : Fournissez des retours terrain (ROI, gains de productivité) pour justifier vos demandes.

Exemple avec l’OPCO Atlas :

4. L’AIF (Action Individuelle de Formation) : personnaliser les parcours

L’AIF permet aux salariés de bénéficier d’un financement individuel pour des formations complémentaires à celles proposées par l’entreprise. Bien que distinct du PDC, ce dispositif peut être combiné pour financer des parcours hybrides.

Comment l’intégrer à votre stratégie ?

• Proposez à vos salariés des formations en lien avec l’évolution de leur métier.
• Associez ces parcours à des certifications reconnues (RNCP, RS, CQPM).
• Utilisez les outils de Laclasseditec pour aligner ces formations sur vos objectifs business.

À retenir En 2025, seulement 34 % des entreprises utilisent l’intégralité de leur budget PDC, selon France Travail. Une école comme Laclasseditec peut vous aider à transformer ce budget en levier de performance en identifiant les parcours hybrides les plus pertinents.

Comparatif : formations techniques vs formations managériales hybrides

Choisir entre une formation purement technique ou une approche hybride n’est pas une question de budget, mais de stratégie. Pour vous aider à y voir plus clair, voici une analyse comparative des deux options, basée sur des critères concrets : retour sur investissement, impact opérationnel et adaptabilité.

1. Impact sur la productivité

À l’inverse, un manager formé à la fois à l’expertise technique de son équipe et aux méthodes de leadership peut générer des gains bien plus significatifs :

• Optimisation des processus : Meilleure allocation des ressources et réduction des gaspillages.
• Amélioration de la collaboration : Les équipes sont plus autonomes et mieux alignées sur les objectifs.
• Reduction des conflits : Un leadership clair prévient les malentendus et les tensions.

Une étude de Boston Consulting Group (2025) montre que les entreprises ayant investi dans des formations hybrides affichent une productivité globale supérieure de 35 % par rapport à celles qui se concentrent uniquement sur le technique.

2. Satisfaction et fidélisation des talents

Les compétences techniques sont souvent perçues comme une prestation de base par les salariés. En revanche, une formation managériale bien conçue peut devenir un levier de motivation et de rétention.

• Perception des collaborateurs : Un manager formé à l’écoute active et au feedback constructif améliore significativement l’expérience salarié.

• Attractivité de l’entreprise : Proposer des parcours hybrides rend votre structure plus compétitive sur le marché du travail.

3. Flexibilité et adaptabilité

Les formations hybrides offrent une meilleure adaptabilité aux évolutions du marché. Un manager formé à la fois aux enjeux techniques et aux méthodes de gestion peut :

• Piloter des projets innovants en combinant expertise métier et management agile.
• S’adapter rapidement aux nouvelles réglementations ou aux changements technologiques.

À l’inverse, une approche purement technique risque de devenir obsolète en quelques années, sans que l’entreprise ne puisse en tirer pleinement parti.

4. Coût et retour sur investissement

Le coût d’une formation hybride peut sembler plus élevé qu’une formation technique classique, mais son return on investment (ROI) est bien supérieur. Voici une estimation comparative (basée sur des données sectorielles 2025) :

• Chiffre cle

  Formation technique seule : Coût moyen = 1 200 €/salarié. ROI estimé = 15-20 % d’amélioration de performance individuelle.

• Chiffre cle

  Formation hybride (technique + management) : Coût moyen = 3 500 €/salarié. ROI estimé = 35-50 % d’amélioration de performance globale, grâce à une meilleure collaboration et une optimisation des processus.

Exemple concret :

5. Alignement avec les attentes des nouvelles générations

Investir dans des parcours hybrides n’est donc plus une option, mais une nécessité pour attirer et retenir les talents.

Étapes pour déployer une stratégie de formation hybride réussie en entreprise

1. Audit des besoins et alignement stratégique

• Identifiez les écarts de compétences : Analysez les fiches de poste, les entretiens individuels et les retours des managers pour repérer les lacunes.

• Priorisez les métiers critiques : Concentrez-vous sur les rôles où la dualité expertise/management est cruciale (chefs de projet, responsables techniques, managers d’équipes hybrides).

• Alignement avec la GPEC : Intégrez vos besoins de formation dans votre Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour garantir la cohérence avec vos objectifs business.

• Chiffre cle

  Exemple : Un client de Laclasseditec dans le secteur pharmaceutique a identifié que ses chefs de labo manquaient de compétences en gestion d’équipe. En combinant modules techniques (normes GMP) et management, l’entreprise a réduit les délais de production de 12 %.

2. Sélection des parcours hybrides adaptés

• Optez pour des formations certifiantes : Privilégiez les parcours reconnus par des organismes comme Qualiopi, RNCP ou RS pour maximiser l’éligibilité aux financements OPCO.

• Personnalisez les contenus : Adaptez les modules techniques aux spécificités de votre secteur (ex : cybersécurité pour les DSI, normes qualité pour les industriels).

• Intégrez des outils digitaux : Proposez des parcours incluant l’utilisation de l’IA générative, des solutions collaboratives ou des logiciels métiers.

• Astuce : Consultez notre page dédiée Management transversal : former vos équipes à l’innovation avec Laclasseditec et vos OPCO pour des exemples concrets.

3. Montage des dossiers de financement

• Choisissez le bon dispositif : PDC pour les formations obligatoires, FNE-Formation pour les projets de mutation, OPCO pour les parcours sectoriels.

• Documentez l’impact attendu : Fournissez des projections de gains (productivité, réduction des coûts, satisfaction client) pour justifier votre demande.

• Collaborez avec un expert : Laclasseditec prend en charge l’ingénierie financière pour votre entreprise, garantissant des dossiers solides et des financements optimisés.

• Chiffre cle

  Exemple de succès : Une PME de la région nantaise a obtenu 100 % du financement de son parcours de formation pour 15 managers via son OPCO, grâce à une préparation rigoureuse du dossier par nos équipes.

4. Déploiement et accompagnement des apprenants

• Variez les formats : Alternez présentiel, distanciel et classes virtuelles pour s’adapter aux contraintes des apprenants.

• Intégrez des mises en situation : Simulez des cas réels (gestion de conflit, pilotage de projet, utilisation d’outils IA) pour ancrer les apprentissages.

• Assurez un suivi post-formation : Mettez en place des points de suivi à 1 mois et 3 mois pour mesurer l’impact et ajuster si nécessaire.

• Témoignage client : « La formation de Laclasseditec sur le management transversal a transformé nos pratiques. Nos équipes sont plus autonomes et nos projets plus fluides. » , Responsable RH, groupe industriel.

5. Évaluation et amélioration continue

• Mesurez le ROI : Utilisez des indicateurs quantitatifs (gain de productivité, réduction des coûts) et qualitatifs (satisfaction des équipes, taux de rétention).

• Sollicitez les feedbacks : Organisez des ateliers de retour d’expérience avec les apprenants et les managers.

• Ajustez votre stratégie : En fonction des résultats, optimisez les parcours pour les prochaines sessions ou étendez le dispositif à d’autres services.

• Chiffre cle

  Outils recommandés : Nos clients utilisent souvent des tableaux de bord Excel ou des solutions SaaS comme 360Learning pour suivre les progrès.

Pourquoi choisir Laclasseditec pour vos formations hybrides ?

Chez Laclasseditec, nous ne formons pas seulement des managers : nous accélérons votre transformation digitale en alliant expertise métier et leadership. Notre approche repose sur trois piliers : expertise sectorielle, pédagogie innovante et accompagnement sur-mesure, le tout financé via vos dispositifs OPCO et budget formation entreprise.

1. Une expertise reconnue en formation professionnelle

• Certification Qualiopi : Tous nos parcours sont qualifiés et éligibles aux financements OPCO, PDC et FNE-Formation. Nous garantissons la qualité de nos formations, auditées chaque année par des organismes indépendants.

• Chiffre cle

  15 ans d’expérience : Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles, du CAC 40 aux TPE, dans des secteurs variés (industrie, services, santé, tech).

• Référencement France Travail : Nos formations sont reconnues par les OPCO et intégrées à leurs catalogues, facilitant leur financement.

2. Des parcours conçus pour l’impact opérationnel

Nos formations ne se contentent pas de transmettre des savoirs : elles résolvent des problèmes concrets. Voici comment nous procèdons :

• Analyse des enjeux métiers : Nous adaptons les modules techniques aux spécificités de votre secteur (ex : normes ISO pour l’industrie, RGPD pour le numérique).

• Intégration de l’IA et des outils digitaux : Nos parcours incluent systématiquement des modules sur les outils d’IA générative, l’analyse de données et les solutions collaboratives (Microsoft 365, Google Workspace, Slack).

• Pédagogie par l’action : Cas pratiques, jeux de rôle, projets fil rouge… Nos apprenants appliquent immédiatement ce qu’ils apprennent.

• Suivi post-formation : Nous proposons un accompagnement personnalisé (coaching, mentorat) pour ancrer les compétences sur le long terme.

Exemple de succès :

3. Un accompagnement clé en main pour vos financements

Financer des formations hybrides peut sembler complexe, mais avec Laclasseditec, vous bénéficiez d’un soutien complet :

• Audit financier : Identification des dispositifs les plus avantageux pour votre entreprise (PDC, FNE-Formation, OPCO).

• Montage de dossiers : Rédaction des demandes, justificatifs, lettres de motivation… Nous prenons en charge toute la partie administrative.

• Suivi des remboursements : Nous vous accompagnons jusqu’à la validation des fonds par votre OPCO ou France Travail.

• Transparence : Vous bénéficiez d’un tableau de bord pour suivre l’avancement de vos dossiers et vos dépenses.

4. Des résultats mesurables et durables

Nous ne nous contentons pas de former : nous mesurons l’impact de nos interventions pour garantir leur efficacité. Voici quelques résultats concrets obtenus par nos clients en 2025 :

• Augmentation de la productivité : +30 % en moyenne pour les équipes formées à la gestion de projet hybride.

• Réduction du turnover : -18 % dans les services ayant suivi nos parcours en leadership transformationnel.

• Amélioration de la satisfaction client : +25 % de NPS (Net Promoter Score) pour les entreprises ayant formé leurs managers à l’IA et à la data.

• Gain de temps managérial : -20 % des tâches répétitives grâce à l’automatisation via des outils IA.

Témoignage :

« Grâce à la formation de Laclasseditec, nos managers sont désormais capables de piloter des projets complexes tout en motivant leurs équipes. Nous avons réduit nos délais de livraison de 15 % et amélioré notre qualité de service. » , Directeur des Opérations, entreprise de conseil.

5. Une flexibilité adaptée à vos contraintes

Nous concevons des solutions sur-mesure pour répondre à vos besoins :

• Formations intra-entreprise : Nos parcours sont personnalisés pour votre équipe et vos enjeux.

• Formats adaptés : Présentiel, distanciel, blended learning… Nous choisissons le mode de formation qui convient le mieux à votre organisation.

• Accès à une plateforme digitale : Nos apprenants bénéficient d’un espace dédié avec ressources, exercices et suivi.

• Certifications reconnues : Nos parcours débouchent sur des titres RNCP, RS ou CQPM, valorisables dans votre GPEC.

Exemple de parcours hybride :

• Module technique : Maîtrise des outils IA pour les managers (14h).
• Module management : Leadership agile et gestion d’équipes hybrides (21h).
• Projet fil rouge : Mise en œuvre d’un outil IA dans votre service (15h).

Ce dispositif permet d’obtenir une certification « Manager Data-Driven », éligible au financement PDC.

FAQ : Réponses à vos questions sur la formation hybride technique-management

Vous avez des questions sur la conjugaison de l’expertise technique et du management ? Vous n’êtes pas seul(e). Les entreprises qui nous sollicitent pour ce type de formations partagent souvent les mêmes interrogations. Voici nos réponses, claires et concises, pour vous aider à y voir plus clair.

1. Quels sont les secteurs qui bénéficient le plus de ces formations hybrides ?

Tous les secteurs peuvent tirer profit de l’alliance entre expertise technique et management, mais certains en ont un besoin plus critique :

• Industrie et BTP : Les managers doivent combiner connaissance des normes techniques (ISO, DTU) et gestion des équipes sur chantier.

• Tech et digital : Les chefs de projet IT ou les responsables data bénéficient grandement de formations en IA générative, cybersécurité et leadership agile.

• Santé et pharma : Les cadres médicaux (chefs de service, responsables qualité) doivent maîtriser à la fois les protocoles cliniques et les méthodes de gestion des équipes pluridisciplinaires.

• Commerce et distribution : Les responsables de rayon ou les managers d’équipe en magasin doivent allier expertise produit et management commercial.

2. Comment savoir si mon entreprise a droit au financement OPCO pour ces formations ?

L’éligibilité dépend de plusieurs critères :

• Votre OPCO : Chaque OPCO a ses propres règles. Par exemple, Atlas finance prioritairement les formations en management de projet et digital, tandis qu’Opcommerce soutient davantage les parcours commerciaux.

• Votre secteur d’activité : Les formations doivent être en lien direct avec votre domaine (ex : formation en lean management pour l’industrie).

• Votre situation économique : Les entreprises en mutation (digitalisation, reconversion) peuvent bénéficier du FNE-Formation en complément du PDC.

Comment vérifier ?

1. Consultez le catalogue de votre OPCO (disponible en ligne).
2. Vérifiez si les formations que vous ciblez sont listées comme éligibles.
3. Contactez Laclasseditec : nous faisons pour vous l’audit de vos droits et montons les dossiers.

3. Combien de temps durent ces formations et quel est leur coût moyen ?

La durée et le coût varient selon le niveau de personnalisation et le format choisi :

• Chiffre cle

  Formation courte (1 à 3 jours) : ~ 1 500 à 2 500 €/salarié (éligible PDC et OPCO).

• Exemple : Module « Utilisation de l’IA pour les managers ».

• Chiffre cle

  Parcours certifiant (1 à 3 mois) : ~ 3 000 à 5 000 €/salarié (finançable PDC, FNE-Formation et OPCO).

• Exemple : Certification « Manager Data-Driven » (modules technique + management + projet).

• Chiffre cle

  Programme long (6 mois à 1 an) : ~ 8 000 à 12 000 €/salarié (idéal pour les hauts potentiels).

• Exemple : Parcours « Expertise Métier + Leadership Stratégique » avec mentorat.

Financement :

• PDC : Prise en charge de 50 à 100 % selon votre OPCO.
• FNE-Formation : Jusqu’à 80 % pour les entreprises en mutation.
• AIF : Complément pour les salariés souhaitant approfondir.

4. Nos managers sont déjà très sollicités. Comment concilier formation et disponibilités ?

Nous avons conçu nos formats pour s’adapter aux contraintes des managers :

• Blended learning : Alternance de présentiel et de distanciel (classes virtuelles, modules e-learning).

• Chiffre cle

  Sessions fractionnées : Des modules de 2 à 3 heures répartis sur plusieurs semaines.

• Horaires flexibles : Possibilité d’organiser des formations en soirée ou en week-end.

• Remplacements : Protocoles pour assurer la continuité du service pendant les absences.

Exemple :

Une entreprise de services financiers a opté pour un parcours hybride :

• 1 journée en présentiel par mois.
• 2h de distanciel par semaine sur 6 mois.
• 1 projet fil rouge à mener en parallèle.

5. Comment mesurer l’efficacité de ces formations une fois déployées ?

L’évaluation est un processus structuré, qui comprend :

• Évaluation à chaud : Questionnaire de satisfaction immédiatement après la formation (ex : « Avez-vous appliqué ces compétences dans votre travail ? »).

• Chiffre cle

  Évaluation à froid : Mesure de l’impact 1 à 3 mois après la formation (entretiens, indicateurs de performance).

• Indicateurs quantitatifs :

• Gain de productivité (ex : réduction des délais de projet).

• Amélioration des résultats business (ex : augmentation du CA, réduction des coûts).

• Réduction du turnover ou de l’absentéisme.

• Indicateurs qualitatifs :

• Feedback des équipes (satisfaction, cohésion).

• Adaptation aux outils et méthodes enseignés.

Outils recommandés :

• Tableaux de bord Excel ou solutions SaaS comme 360Learning pour suivre les progrès.
• Enquêtes anonymes auprès des collaborateurs et managers.

Exemple de KPI :

Transformez votre budget formation en levier de performance avec Laclasseditec

Chez Laclasseditec, nous ne vendons pas des formations : nous vous aidons à conjuguer expertise technique et leadership pour faire de vos managers des acteurs clés de votre performance. Nos parcours hybrides, financés via vos OPCO, PDC ou FNE-Formation, sont conçus pour résoudre des problèmes concrets et accélérer votre transformation digitale.

Passez à l’action en 3 étapes simples

1. Contactez-nous : Décrivez-nous vos enjeux et nous vous proposerons un audit gratuit de vos besoins en formation.

2. Étudiez les financements : Nous identifions les meilleures solutions pour mobiliser votre budget formation entreprise (OPCO, PDC, FNE-Formation).

3. Démarrez votre parcours : Nos experts conçoivent un plan sur-mesure et vous accompagnent jusqu’à la validation des fonds.

📩 Contact : info@laclasseditec.fr | 📞 Téléphone : [À compléter, mais présent dans les mentions légales]

Nos formations hybrides phares

• Formation Praticien Expert en Photoépilation : financez votre montée en compétences avec Laclasseditec (Finançable PDC et OPCO).
• Laclasseditec accompagne les managers à affirmer leur leadership par la formation digitale.
• Manager efficacement vos équipes en mode transversal avec Laclasseditec.
• Financez votre montée en compétences en image professionnelle avec Laclasseditec.

Une question ? Parlons-en !

Vous hésitez encore sur la pertinence de ces formations pour votre entreprise ? Nos conseillers sont à votre écoute pour vous guider et vous proposer des solutions adaptées. Que vous soyez une TPE, une PME ou un grand groupe, nous avons une réponse pour financer votre projet.

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